攀登珠穆朗玛峰已经成为一项商业活动。

纪录片《珠穆朗玛峰》（1998）画面。

近日，新书《珠穆朗玛峰公司》的出版在登山爱好者群体中引发关注。这本书记录了这项曾被视为勇气与毅力象征的冒险在近年来遭遇商业化的全过程。目前已有近12,000人攀登过珠穆朗玛峰，其中绝大多数是旅游公司的客户。全书涵盖了珠穆朗玛峰向导行业30年的发展历史，挑战了关于世界最高峰的既有叙事。

该书作者威尔·科克雷尔（Will Cockrell）既是一名登山者，也是一名记者。“我确实报道过冒险和攀登故事。这是我能够很好把握的专业领域之一，因为这是我做过的事，我了解这些攀登者。” 但在写作初期，科克雷尔说，他觉得读者并不需要另一本关于珠穆朗玛峰的书了。“我必须站在场外解读有关珠穆朗玛峰的整个混乱的争议性故事。”

在这本书中，科克雷尔讲述了这项冒险运动是如何被如此多人拿下的。登顶者当中，绝大多数是支付六位数以上的游客。最近的登顶者包括盲人、两名13岁的孩子、七旬老人，甚至还有双截肢者。技术使得氧气更轻、更可靠，山上变化无常的天气也变得更可预测。他们在当地夏尔巴向导带领下，抓着绳索扶手，呼吸着别人为其储存充足的瓶装氧气，还会在一个有数千人的营地先适应生活几个星期。

《珠穆朗玛峰公司》英文版书封。

攀登珠峰并不是在一夕之间成为类似“豪华邮轮”的旅游项目的。1953年，两名英国登山运动员成功登顶后，一度被认为是人类历史上的一次壮举。这座山峰一直是对登山者技巧和耐力的考验。1963年，吉姆·惠特克（Jim Whittaker）成为第一位登顶珠峰的美国人。

1980年前后，吉姆的双胞胎兄弟卢·惠特克（Lou Whittaker）决定从珠峰北侧探索，他既是一名登山者，也是一名导游。卢·惠特克需要约180000美元的赞助，德克萨斯一名富商愿意出资，但条件是——他能同去。于是，最不可能的联盟达成了。

“在此之前，从没有一个登山向导带人登上过珠峰，还对这个人的成功登顶与人身安全负有明确责任。”科克雷尔在书中写到。此后，这名富商先后出资请不同向导带他攀登世界其他著名高峰。1985年，他在第三次尝试后终于登上了珠峰，成为第174位成功登顶珠峰的人。这本书并不止于此。它重点讲述的是珠峰脚下的夏尔巴人向导和他们的高薪客户的故事。1992年，首次商业登山开始出现。随后仅在1993年，一个季度内成功登顶的登山者比人类第一次登顶珠峰后的26年还要多。

这本书上架后也引发不少争议。有读者指出，书中并未披露当地任何一家向导公司的实际运营数据。全书更多停留在对诸多游客登山者的浅层描述，“名字太多了——光是一页纸上就有39个人名”。

另有读者认为，这本书忽视了珠穆朗玛峰故事背后一个更重要的部分：当地夏尔巴人逐渐意识到他们在珠穆朗玛峰攀登史上的角色，同长期深陷殖民主义与帝国主义的剥削密不可分。尽管如此，该书仍然被认为提供了关于世界最高峰的不同叙事。

参考链接：

1.How climbing Mount Everest went from heroic feat to business proposition

https://www.washingtonpost.com/books/2024/04/15/everest-inc-will-cockrell-review/

2‘Everest, Inc.’ highlights the business of adventure toward the top of Everest

‘Everest, Inc.’ highlights the business of adventure toward the top of Everest

编译/申璐

编辑/荷花

校对/陈荻雁

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